Международная Бизнес-школа EMAS представляет:

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ СОБСТВЕННИКОВ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Разработка стратегии предприятия: Стратегия работы на конкурентном рынке

Международная практическая программа

НОВИНКА – уникальная программа по разработке стратегии для тех, кто стремится достичь или же сохранить уже имеющиеся лидерские позиции на высоко конкурентных рынках!


Программа для руководителей компаний, которые работают на высоко конкурентных рынках и стремятся достичь или же сохранить уже имеющиеся лидерские позиции! Также предназначена для руководителей компаний, которые планируют выход на новые рынки, где их ожидает сильная конкуренция.

ВНИМАНИЕ! ПРОГРАММА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ТОЛЬКО ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ!

В том числе подходит для выпускников программ MBA и Executive MBA, которые испытывают затруднения в применении полученных знаний на практике!

Эта программа для Вас, если Вы:

• Руководитель компании, которая работает в условиях высокой конкуренции;
• Испытываете сильное давление со стороны конкурентов, которые не дают Вам развиваться так, как Вы хотите;
• Ставите перед собой и своей компанией амбициозные цели на рынке – стремитесь занять лидерскую позицию;
• Намерены сохранить за собой уже достигнутый ранее статус лидера.

В результате обучения Вы:

• Узнаете, какой должна быть стратегия, чтобы победить на рынках с высокой конкуренцией;
• Найдёте реальные решения, которые позволят успешно сражаться в условиях нехватки ресурсов;
• Отработаете самую современную методику разработки эффективной стратегии;
• Откроете новое дыхание для своей компании в конкурентной борьбе;
• Разработаете реальный проект – новую стратегию для своего предприятия!
• Освоите методику внедрения изменений – Ваш персонал действительно будет реализовывать новую стратегию, она не останется на бумаге!

Что лежит в основе программы:

• Самый передовой мировой опыт в области бизнес-стратегии;
• Личный опыт бизнес-тренера в качестве топ-менеджера, который успешно действовал в условиях сильной конкурентной борьбы и ограниченного рынка, запускал бизнес с ноля, спас компанию из состояния банкротства и за короткий срок превратил её в одного из лидеров рынка, вывел предприятие на внешние рынки, превратив его в международную компанию;
• Международное бизнес-образование, полученное бизнес-тренером в Германии, Голландии и Швеции.

Андрей КОЛЯДА (Россия, Нижний Новгород) – НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОГРАММЫ Председатель Совета Директоров EMAS Group. Консультант в области стратегии предприятия, постановки маркетинговой деятельности, брендинга. По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Беларуси назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области маркетинга в 2011 году. Защитил степень МВА в Europa-Universitat Viadrina (Германия), успешно закончил The Swedish Institute Management Program в The Swedish Institute (Швеция), получил диплом бакалавра в The Chartered Institute of Marketing – CIM (Великобритания/Беларусь), учился на Post-Graduated Course в T.M.C. Asser Institute (Asser College Europe) (Голландия). Помимо этого неоднократно обучался на управленческих программах в Беларуси. Мастер NLP. Сертифицированный бизнес-тренер CELEMI (Швеция). Член American Marketing Association (Американская Маркетинговая Ассоциация), Международной исследовательской ассоциации ESOMAR. Автор книги 'Маркетинг, который работает. Создание эффективной маркетинговой стратегии в отечественных условиях' (2006) и множества публикаций в российских, украинских и белорусских изданиях. Более 10 лет управленческого опыта, в ходе которых успешно решал задачи по созданию и выведению на лидерские позиции новых предприятий, спасению компании от банкротства, конкурентной борьбе с более сильными участниками рынка. Успешный опыт по выведению предприятия на зарубежные рынки в условиях кризиса и превращению его в международную компанию. Успешно реализовывал множество консалтинговых и исследовательских проектов в различных отраслях, начиная с пищевой промышленности и заканчивая производством бытовой техники. Член жюри ряда рекламных и маркетинговых фестивалей.

В ходе программы КАЖДЫЙ СЛУШАТЕЛЬ РАЗРАБОТАЕТ СТРАТЕГИЮ ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ! После программы потребуется лишь техническая доработка отдельных деталей, которую слушатели смогут выполнить самостоятельно.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

СЕССИЯ 1
1 день – установочный день (8 часов).
Подготовительный день, в ходе которого слушатели получат задание по подготовке цифровых данных о своих компаниях и рынках.
Реальные данные потребуются слушателям для максимально эффективного участия в последующих днях программы, в ходе которых они разработают стратегию для своих предприятий:
1. Обзор данных, которые потребуется подготовить.
2. Пояснение технологии подготовки данных.
2 день – занятие (8 часов).
Конкуренция – это война. Стратегические технологии для тех, кто работает в условиях жёсткой конкуренции:
1. Современные стратегические концепции.
2. Бизнес-стратегия и военная стратегия. Что полезного бизнес может почерпнуть из военной мысли?
3. Практические приёмы эффективной конкурентной борьбы.
4. Лобовые и фланговые атаки, концепция бой-столкновения в бизнесе, эффективная защита в конкурентной войне с превосходящим противником.
5. Западный (США, Европа), Азиатский (Япония и Китай) и Постсоветский (Россия, Украина, Беларусь) подходы к стратегии конкурентной борьбы.

• БИЗНЕС-ИГРА 'ЕВРОПА-ПАПУАСИЯ'.

6. Если сил хватает только на один удар:

• Болевые точки конкурента. КУДА, КОГДА и КАК нужно бить, чтобы остановить лобовой натиск сильного конкурента.

7. Бесплатно (или почти бесплатно) и очень эффективно – конкретные отработанные боевые приёмы в арсенале руководителя компании:

• Воля к победе: NLP-приёмы по сколачиванию боеспособной команды;
• Белый PR и чёрный PR: как использовать в свою пользую и как противостоять атаке;
• Компания – магнит: как сделать так, чтобы работники конкурентов работали на Вас;
• Роль 'жертвы' и роль 'победителя' – как ролевое ведение бизнеса помогает переформатировать рынок под Вас;
• Игра на опережение: как создать имидж, который привлечёт к Вам клиентов. И как превратить этот имидж в реальность…

8. Личное брендирование руководителя: как превратить себя в человека, за которым подчинённые идут на баррикады…

• БИЗНЕС-ИГРА 'КРАСНОЕ-ЧЁРНОЕ'.

САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА МЕЖДУ СЕССИЯМИ.

СЕССИЯ 2
3 день – 4 день – занятия (16 часов).
Конкретные инструменты по разработке стратегии. Разрабатываем стратегию Вашей компании:
1. Отработка и корректировка самостоятельной работы.

• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ.

2. Целеполагание, Прорывные цели:

• КАК сформулировать цель так, чтобы работники к ней РЕАЛЬНО стремились;
• КАК в формулировку цели изначально заложить возможность контроля за её исполнением.
• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ.

3. Выбор рынков:

• ГДЕ лежат деньги? Что такое 'привлекательный' рынок?;
• А мы точно находимся там, ГДЕ деньги и где их ЛЕГЧЕ ВСЕГО заработать?.. Или всё же мы оказались не там?.. – Реально работающая технология выбора рынков;
• КАК узнать где мы находимся и куда нам нужно идти.
• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ.

4. Стратегическая формулировка:

• КАК сформулировать стратегию так, чтобы люди пошли в бой…
• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ.

5. Брендируется всё – даже то, что, на первый взгляд, не брендируется – Эффективная технология создания бренда, который превращает компанию в сильного игрока.

• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ.

6. Разработка стратегических мероприятий.

• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ.

5 день – 6 день – занятия (16 часов).
Как реализовать стратегию: 1. 95% стратегий не срабатывают не из-за их несовершенства, а из-за того, что их никто не исполняет!:

• КАК поставить процесс разработки стратегии так, чтобы вся компания включилась в её реализацию;
• КАК войти в число тех 5%, которые успешно реализовали стратегию.

2. HOSHIN KANRI как инструмент эффективной реализации стратегии – это то, что действительно РАБОТАЕТ!
3. 'Менеджмент изменений' для реализации стратегии.

• РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ.

 

Заказать участие в программе!