Выберите страну



Зарегистрироваться

Бизнес-образование


Если ВАС заинтересовала данная программа, ВЫ можете заполнить форму, и с ВАМИ свяжется менеджер. дополнительная скидка
при регистрации online - 2%

ФОРМА ЗАКАЗА ПРОГРАММЫ

Разработка стратегии предприятия: Работа на конкурентном рынке в условиях ВТО   пожалуйста, заполните все поля Ф.И.О.: Город: Компания: Должность: Количество человек: Контактный телефон: (с м/н кодом и кодом города) Email:  

Бизнес-образование > Программы по стратегии


ВНИМАНИЕ! - РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРОГРАММУ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ В СРОК НЕ ПОЗДНЕЕ 06 МАРТА 2012 г.

 

Международная Бизнес-школа EMAS представляет:


УНИКАЛЬНАЯ ПРОГРАММА по разработке стратегии для тех, кто стремится достичь или же сохранить уже имеющиеся лидерские позиции на высоко конкурентных рынках в условиях членства России в ВТО (Всемирной Торговой Организации)!

Разработка стратегии предприятия: Работа на конкурентном рынке в условиях ВТО

Международная практическая программа


Программа для руководителей, которые стремятся подготовить свои предприятия к работе в условиях сильной конкуренции и появлении на рынке значительного количества мощных иностранных конкурентов – т.е. условиях, которые наступят на российском рынке, после вступления России во Всемирную Торговую Организацию (ВТО). Также предназначена для руководителей компаний, которые планируют выход на новые рынки, где их ожидает сильная конкуренция.


В результате обучения ВЫ

  • Узнаете, какой должна быть стратегия, чтобы победить на рынках с высокой конкуренцией – рынках ВТО;
  • Найдёте реальные решения, которые позволят успешно работать в условиях нехватки ресурсов;
  • Отработаете самую современную методику разработки эффективной стратегии;
  • Откроете новое дыхание для своей компании в конкурентной борьбе;
  • Разработаете реальный проект – новую стратегию для своего предприятия в условиях членства России в ВТО!
  • Освоите методику внедрения изменений – Ваш персонал действительно будет реализовывать новую стратегию, она не останется на бумаге!


В ходе программы каждый участник не просто обучается, но и разрабатывает реальную стратегию своего предприятия для работы в условиях ВТО. Все ключевые элементы стратегии будут отработаны и обсуждены на занятиях с бизнес-тренером и другими слушателями (обсуждение со слушателями – по желанию!).

ВСЕ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ ПРЕВРАЩАЮТСЯ В СТРАТЕГИЮ ПРЯМО В АУДИТОРИИ!

По окончании программы выдаётся соответствующий сертификат международной Бизнес-школы EMAS.


Эта программа для ВАС, если ВЫ

  • Руководитель компании, который стремится подготовить своё предприятие к работе в условиях высокой конкуренции – условиях ВТО, а также:
    • ожидаете сильное давление (или уже его испытываете) со стороны конкурентов, которые не дадут Вашему предприятию развиваться так, как Вы хотите;
    • ставите перед собой и своей компанией амбициозные цели на рынке (стремитесь занять лидерскую позицию) или намерены сохранить за собой уже достигнутый ранее статус лидера.

Данная программа полезна всем, кто управляет компаниями, которые в условиях ВТО будут испытывать давление со стороны конкурентов и при этом сталкиваются с постоянной нехваткой человеческих и финансовых ресурсов для достижения амбициозных целей.

Что лежит в основе программы

  • Самый передовой мировой опыт в области бизнес-стратегии;
  • Международное образование бизнес-тренера в области менеджмента, стратегии и маркетинга, полученное в Германии, Великобритании и Швеции;
  • Международное специализированное образование бизнес-тренера в области норм функционирования ВТО, полученное в Голландии.
  • Личный опыт бизнес-тренера в качестве топ-менеджера, который успешно действовал в условиях сильной конкурентной борьбы и ограниченного рынка, запускал бизнес с ноля, спас компанию из состояния банкротства и за короткий срок превратил её в одного из лидеров рынка, вывел предприятие на внешние рынки, превратив его в международную компанию.

Бизнес-тренер программы – Андрей КОЛЯДА – один из ведущих бизнес-тренеров в области корпоративной стратегии, стратегического менеджмента и стратегического маркетинга на постсоветском пространстве!
По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Белоруссии он назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области стратегического маркетинга в 2011 году.

В ходе программы КАЖДЫЙ УЧАСТНИК РАЗРАБОТАЕТ СТРАТЕГИЮ ДЛЯ СВОЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ! После программы потребуется лишь техническая доработка отдельных деталей, которую участники смогут выполнить самостоятельно.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 – 2 день (16 часов).
Аналитические дни, в ходе которых участники получат и отработают ключевые инструменты по анализу и оценке рынка в условиях ВТО, анализу конкурентов, сильных и слабых сторон собственных предприятий.
Указанные инструменты потребуются для разработки стратегии в ходе следующих дней.

1. Анализ макроэкономической среды;
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. Анализ микроэкономической среды;
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3. Конкурентный анализ;
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
4. Анализ сильных и слабых сторон собственного предприятия.
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3 день (8 часов).
Эффективная постановка целей. Мотивация персонала на повышение производительности труда.

1. Целеполагание, Прорывные цели:
  • КАК сформулировать цель так, чтобы работники к ней РЕАЛЬНО стремились;
  • КАК в формулировку цели изначально заложить возможность контроля за её исполнением.
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. Мотивация персонала на повышение производительности труда. КАК сделать так, чтобы люди работали больше и лучше.
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

4 день (8 часов).
Технологии стратегического мышления и лидерства, стратегические концепции для тех, кто работает в условиях жёсткой конкуренции.

1. Современные технологии стратегического мышления;
2. Стратегические концепции: Лобовые и фланговые атаки, концепция бой-столкновения в бизнесе, эффективная защита в борьбе с превосходящим конкурентом;
3. Ключевые правила работы в условиях ВТО – основные принципы, подходы и юридические нормы;
4. Западный (США, Европа), Азиатский (Япония и Китай) и Постсоветский (Россия, Украина, Белоруссия) подходы к стратегии конкурентной борьбы;
  • БИЗНЕС-ИГРА 'ЕВРОПА-ПАПУАСИЯ'.

5. Бесплатно (или почти бесплатно) и очень эффективно – конкретные отработанные инструменты конкуренции в арсенале руководителя компании:
  • Воля к победе: NLP-приёмы по сколачиванию эффективной команды;
  • Белый PR и чёрный PR: как использовать в свою пользу и как противостоять атаке;
  • Компания – магнит: как сделать так, чтобы работники конкурентов работали на Вас;
  • Роль 'жертвы' и роль 'победителя' – как ролевое ведение бизнеса помогает переформатировать рынок под Вас;
  • Игра на опережение: как создать имидж, который привлечёт к Вам клиентов. И как превратить этот имидж в реальность;
6. Личное брендирование руководителя: как превратить себя в человека, за которым подчинённые идут на баррикады…
  • БИЗНЕС-ИГРА 'КРАСНОЕ-ЧЁРНОЕ'.

5 день (8 часов).
Конкретные разделы стратегии. Разрабатываем стратегию Вашей компании в условиях членства России в ВТО.

1. Стратегическая формулировка:
  • КАК предприятие будет достигать поставленных целей;
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2. Выбор рынков:
  • ГДЕ лежат деньги? Что такое 'привлекательный' рынок?
  • А мы точно находимся там, ГДЕ деньги и где их ЛЕГЧЕ ВСЕГО заработать?.. Или всё же мы оказались не там?.. – Реально работающая технология выбора рынков;
  • КАК узнать где мы находимся и куда нам нужно идти;
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3. Брендируется всё – даже то, что, на первый взгляд, не брендируется – Эффективные западные и отечественные технологии создания бренда, которые превращают предприятие в сильного игрока;
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
4. Разработка стратегических мероприятий.
  • РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

6 день (8 часов).
Инструменты, которые помогают руководителю реализовать стратегию. Современные системы менеджмента.

1. 95% стратегий не срабатывают не из-за их несовершенства, а из-за того, что их никто не исполняет!:
  • КАК поставить процесс разработки стратегии так, чтобы вся компания включилась в её реализацию;
  • КАК войти в число тех 5%, которые успешно реализовали стратегию;
2. HOSHIN KANRI как инструмент эффективной реализации стратегии – это то, что действительно РАБОТАЕТ!
3. 'Менеджмент изменений' для реализации стратегии.
  • РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ


 

ОТЗЫВЫ О ПРОГРАММЕ МОЖНО ПОСМОТРЕТЬ ЗДЕСЬ

Андрей КОЛЯДА (Россия, Нижний Новгород) – научный руководитель и бизнес-тренер программы

Руководитель Бизнес-школы EMAS. Председатель Совета Директоров EMAS Group. Консультант в области корпоративной стратегии, стратегического менеджмента, стратегического маркетинга.

По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Белоруссии назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области стратегического маркетинга в 2011 году.

Защитил степень МВА в Europa-Universitat Viadrina (Германия), успешно закончил The Swedish Institute Management Program в The Swedish Institute (Швеция), получил диплом бакалавра в The Chartered Institute of Marketing – CIM (Великобритания).

Обучался нормам функционирования ВТО на Post-Graduated Course в T.M.C. Asser Institute (Asser College Europe) (Голландия).

Мастер NLP. Сертифицированный бизнес-тренер CELEMI (Швеция).

Член American Marketing Association (Американская Маркетинговая Ассоциация), Международной исследовательской ассоциации ESOMAR.

Автор книги 'Маркетинг, который работает. Создание эффективной маркетинговой стратегии в отечественных условиях' (2006) и множества публикаций в российских, украинских и белорусских изданиях.

Более 10 лет управленческого опыта, в ходе которых успешно решал задачи по созданию и выведению на лидерские позиции новых предприятий, спасению компании от банкротства, конкурентной борьбе с более сильными участниками рынка. Успешный опыт по выведению предприятия на зарубежные рынки в условиях кризиса и превращению его в международную компанию.

Успешно реализовывал множество консалтинговых и исследовательских проектов в различных отраслях, начиная с пищевой промышленности и заканчивая производством бытовой техники.

Член жюри ряда рекламных и маркетинговых фестивалей.

Формат обучения
60 часов (48 – очных, 12 – самостоятельная работа над проектом), 6 дней, 2 сессии.

Расписание занятий
1 сессия: 12 – 14 марта 2012 г.
2 сессия: 16 – 18 апреля 2012 г.

ВНИМАНИЕ! - РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРОГРАММУ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ В СРОК НЕ ПОЗДНЕЕ 06 МАРТА 2012 г.

Стоимость обучения
18 000 рублей, без НДС.

ВНИМАНИЕ! - ПРИ ОПЛАТЕ ПОСЛЕ 06 МАРТА СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ЕЖЕДНЕВНО УВЕЛИЧИВАЕТСЯ НА 10%!

Место проведения занятий
г. Нижний Новгород.

Предусмотрены скидки
  • за 100% предоплату – 5%
  • за участие 2-х и более человек – 5%
При условии совпадений скидки суммируются.

Будем рады видеть Вас и Ваших сотрудников среди слушателей Бизнес-школы EMAS!

Заказать участие в программе!

© 2005-2011, EMAS Russia
Заметили ошибку?
Выделите ее и нажмите
Ctrl+Enter