Международная Бизнес-школа EMAS представляет:

УНИКАЛЬНАЯ ПРОГРАММА по разработке стратегии для тех, кто стремится достичь или же сохранить уже имеющиеся лидерские позиции на высоко конкурентных рынках в условиях членства Беларуси в ЕЭП (Едином Экономическом Пространстве!

Разработка стратегии предприятия: Работа на конкурентных рынках в условиях ЕЭП

Международная практическая программа

Программа для руководителей, которые стремятся подготовить свои предприятия к работе в условиях членства Беларуси в Едином Экономическом Пространстве с Россией и Казахстаном (ЕЭП) – условиях сильной конкуренции и присутствия на рынке значительного количества мощных иностранных конкурентов. Также предназначена для руководителей компаний, которые планируют выход на новые рынки, где их ожидает сильная конкуренция.

В результате обучения

• ВЫ узнаете , какой должна быть стратегия, чтобы победить на рынках с высокой конкуренцией – рынках в условиях Единого Экономического Пространства (ЕЭП);
• ВЫ найдёте реальные решения, которые позволят успешно работать в условиях нехватки ресурсов;
• ВЫ отработаете самую современную методику разработки эффективной стратегии;
• ВЫ откроете новое дыхание для своей компании в конкурентной борьбе;
• ВЫ разработаете реальный проект – новую стратегию для своего предприятия в условиях членства Беларуси в Едином Экономическом Пространстве (ЕЭП)!
• ВЫ освоите методику внедрения изменений – Ваш персонал действительно будет реализовывать новую стратегию, она не останется на бумаге!

Эта программа для ВАС, если ВЫ

• Руководитель компании, который стремится подготовить своё предприятие к работе в условиях высокой конкуренции – условиях Единого Экономического Пространства (ЕЭП), а также:
  • ожидаете сильное давление (или уже его испытываете) со стороны российских, казахских и иных конкурентов, которые не дадут Вашему предприятию развиваться так, как Вы хотите;
  • ставите перед собой и своей компанией амбициозные цели на рынке (стремитесь занять лидерскую позицию) или намерены сохранить за собой уже достигнутый ранее статус лидера.

Что лежит в основе программы

• Самый передовой мировой опыт в области бизнес-стратегии;
• Международное образование бизнес-тренера в области менеджмента, стратегии и маркетинга, полученное в Германии, Великобритании, Голландии и Швеции;
• Личный опыт бизнес-тренера в качестве топ-менеджера, который успешно действовал в условиях сильной конкурентной борьбы и ограниченного рынка, запускал бизнес с ноля, спас компанию из состояния банкротства и за короткий срок превратил её в одного из лидеров рынка, вывел предприятие на внешние рынки, превратив его в международную компанию.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 – 2 день (16 часов).
Аналитические дни, в ходе которых участники получат и отработают ключевые инструменты по анализу и оценке рынка в условиях ЕЭП, анализу конкурентов, сильных и слабых сторон собственных предприятий.
Указанные инструменты потребуются для разработки стратегии в ходе следующих дней.

1. Анализ макроэкономической среды;

• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. Анализ микроэкономической среды;

• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3. Конкурентный анализ;

• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

4. Анализ сильных и слабых сторон собственного предприятия.

• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3 день (8 часов).
Эффективная постановка целей. Мотивация персонала на повышение производительности труда.

1. Целеполагание, Прорывные цели:

• КАК сформулировать цель так, чтобы работники к ней РЕАЛЬНО стремились;
• КАК в формулировку цели изначально заложить возможность контроля за её исполнением.

• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. Мотивация персонала на повышение производительности труда. КАК сделать так, чтобы люди работали больше и лучше.

• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

4 день (8 часов).
Технологии стратегического мышления и лидерства, стратегические концепции для тех, кто работает в условиях жёсткой конкуренции.

1. Современные технологии стратегического мышления;
2. Стратегические концепции: Лобовые и фланговые атаки, концепция бой-столкновения в бизнесе, эффективная защита в борьбе с превосходящим конкурентом;
3. Ключевые правила работы в условиях Единого Экономического Пространства (ЕЭП) – основные принципы, подходы и юридические нормы;
4. Западный (США, Европа), Азиатский (Япония и Китай) и Постсоветский (Россия, Украина, Беларусь) подходы к стратегии конкурентной борьбы;

• БИЗНЕС-ИГРА 'ЕВРОПА-ПАПУАСИЯ'.

5. Посольства и представительства Беларуси в России как стратегический инструмент;
6. Бесплатно (или почти бесплатно) и очень эффективно – конкретные отработанные инструменты конкуренции в арсенале руководителя компании:

• Воля к победе: NLP-приёмы по сколачиванию эффективной команды;
• Белый PR и чёрный PR: как использовать в свою пользу и как противостоять атаке;
• Компания – магнит: как сделать так, чтобы работники конкурентов работали на Вас;
• Роль 'жертвы' и роль 'победителя' – как ролевое ведение бизнеса помогает переформатировать рынок под Вас;
• Игра на опережение: как создать имидж, который привлечёт к Вам клиентов. И как превратить этот имидж в реальность;

7. Личное брендирование руководителя: как превратить себя в человека, за которым подчинённые идут на баррикады…

• БИЗНЕС-ИГРА 'КРАСНОЕ-ЧЁРНОЕ'.

5 день (8 часов).
Конкретные разделы стратегии. Разрабатываем стратегию Вашей компании в условиях членства Беларуси в ЕЭП.

1. Стратегическая формулировка:

• КАК предприятие будет достигать поставленных целей;

• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. Выбор рынков:

• ГДЕ лежат деньги? Что такое 'привлекательный' рынок?
• А мы точно находимся там, ГДЕ деньги и где их ЛЕГЧЕ ВСЕГО заработать?.. Или всё же мы оказались не там?.. – Реально работающая технология выбора рынков;
• КАК узнать где мы находимся и куда нам нужно идти;

• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3. Брендируется всё – даже то, что, на первый взгляд, не брендируется – Эффективные западные и российские технологии создания бренда, которые превращают предприятие в сильного игрока;

• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

4. Разработка стратегических мероприятий.

• РАЗРАБОТКА СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БЛОКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

6 день (8 часов).
Инструменты, которые помогают руководителю реализовать стратегию. Современные системы менеджмента.

1. 95% стратегий не срабатывают не из-за их несовершенства, а из-за того, что их никто не исполняет!:

• КАК поставить процесс разработки стратегии так, чтобы вся компания включилась в её реализацию;
• КАК войти в число тех 5%, которые успешно реализовали стратегию;

2. HOSHIN KANRI как инструмент эффективной реализации стратегии – это то, что действительно РАБОТАЕТ!
3. 'Менеджмент изменений' для реализации стратегии.

• РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Андрей КОЛЯДА (Россия, Нижний Новгород) – научный руководитель программы Руководитель Бизнес-школы EMAS. Председатель Совета Директоров EMAS Group. Консультант в области корпоративной стратегии, стратегического менеджмента, стратегического маркетинга. По результатам независимого исследования Гильдии маркетологов Беларуси назван в качестве одного из трёх ведущих отечественных и иностранных бизнес-тренеров в области стратегического маркетинга в 2011 году. Защитил степень МВА в Europa-Universitat Viadrina (Германия), успешно закончил The Swedish Institute Management Program в The Swedish Institute (Швеция), получил диплом бакалавра в The Chartered Institute of Marketing – CIM (Великобритания). Обучался нормам функционирования ВТО на Post-Graduated Course в T.M.C. Asser Institute (Asser College Europe) (Голландия). Мастер NLP. Сертифицированный бизнес-тренер CELEMI (Швеция). Член American Marketing Association (Американская Маркетинговая Ассоциация), Международной исследовательской ассоциации ESOMAR. Автор книги 'Маркетинг, который работает. Создание эффективной маркетинговой стратегии в отечественных условиях' (2006) и множества публикаций в российских, украинских и белорусских изданиях. Более 10 лет управленческого опыта, в ходе которых успешно решал задачи по созданию и выведению на лидерские позиции новых предприятий, спасению компании от банкротства, конкурентной борьбе с более сильными участниками рынка. Успешный опыт по выведению предприятия на зарубежные рынки в условиях кризиса и превращению его в международную компанию. Успешно реализовывал множество консалтинговых и исследовательских проектов в различных отраслях, начиная с пищевой промышленности и заканчивая производством бытовой техники. Член жюри ряда рекламных и маркетинговых фестивалей.

Будем рады видеть Вас и Ваших сотрудников среди слушателей Бизнес-школы EMAS Беларусь!

Заказать участие в программе!